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  2. 计世网

    安踏2018年赚了41亿,新零售扮演了什么角色?
    作者:王诗琪 | 来源:天下网商
    2019-02-27
    FILA、迪桑特等国际品牌与ANTA将产生什么化学反应,将是一大悬念。

     

    2月26日,安踏发布2018年度业绩公告,营收大涨44.4%至241亿元,股东应占溢利增加32.9%至41亿元。这份亮眼的成绩单,让安踏稳坐中国运动品牌第一把交椅。

    2018年,安踏营收达241亿元

    财报发布这天,安踏以44港元收盘,微涨0.11%,总市值达1181亿港元,是李宁公司的5倍。

    安踏等组成的财团作价46亿欧元对始祖鸟母公司亚玛芬发起的要?#38469;?#36141;,是2018年中国最引人注目的收购案之一,这桩本土民营企业对行业顶尖品牌的收购,在安踏董事局主席兼CEO丁世忠看来,是他创业27年来所做“最重要的决定”。

    丁世忠说,2019年,安踏要进入“协同价值年”,意味着各品牌、各业务不再单线作战。

    500家智慧门店还不够快

    线上线下,安踏的业务都在快速增长。

    截至2018年底,安踏集团共有门店12188家,其中安踏主品牌(包括安踏儿童独立店)超过1万家。据悉,安踏的商场店占比超过30%,一二线城市占比40%以上。

    记者留意到,安踏为2019年门店增长设定的目标不高,安踏和安踏儿童门店数总共增加50-150家左右,但将进一步增加其在购物中心、百货公司的店铺比例。

    这意味着,安踏对线下门店的侧重点不在扩张,而在优化门店组合、提升店效。

    安踏新的门店形象

    2018年天猫双11,安踏电商全天流水达11.3亿人民币,较2017年提高67%。丁世?#39029;疲?#23433;踏主品牌加上FILA,在2018年天猫双11的销售成绩是“江湖第一”。

    去年,丁世忠带着团队远赴美国哈佛大学求教,学到了一句话:“以消费者为核心”。他说,技术的发展,让在零售端?#36842;?#25968;据、内容和服务价值成为可能。

    如今,安踏已在多地试点智慧门店,通过大数据把握消费者喜好,提升店效。

    记者从天猫处获悉,自2017年底安踏和天猫开?#35745;?#21160;智慧门店项目合作以来,一年多时间,仅广东区域,就累计接入近500家智慧门店,?#24515;计?#29260;会员近百万。

    天猫内部工作人员透露,安踏新近调整了新零售业务负责人,由此?#26696;?#36131;电商业务的张冰担任。这被视作安踏加速推进新零售线上线下融合的信号之一。

    安踏称,2019年将通过大数据来指导产品设计和零售终端规划,这势必离不开与阿里的合作。

    加强主品牌、孵化新品牌

    自2009年收购FILA后,安踏开启品牌扩张,接连收购迪桑特、小笑牛等一批国际知名体育品牌。

    安踏品牌矩阵

    如今,多品牌策略也迎来丰收。据财报,2018年,安踏主品?#23631;?#21806;额增长幅度10%-20%,相比之下,其他品牌如FILA、迪桑特等,增幅达85%-90%。

    将来一旦对亚玛?#19994;?#25910;购完?#26705;?#36824;有一批知名品牌被安踏收入囊中。

    目前,安踏已形成大众专业运动、高端时尚运动、专业户外运动的三大业务布局,其中,安踏主品牌处在中端。丁世忠指出了一处隐忧:安踏主品牌的增速还没有超越竞争对手。

    这里的竞争对手,既有国际大牌耐克、阿迪达斯,也有通过时装周走红的李宁。

    2019安踏计划在运动鞋服领域形成“品牌群矩阵”,不是“单兵作战”,而是协同发展。

    FILA、迪桑特等国际品牌与主品牌ANTA将产生什么化学反应,将是一大悬念。

    丁世忠说,2019年,安踏集团的核心任务就是搭建孵化?#25945;ǎ迪?#23545;新品牌、小品牌的赋能,包括供应链、电商、物流、财务等,让新品牌能在集?#29260;教?#23413;化与成长。

    责任编辑:周星如

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